某頭部公司近年來持續推進數字化戰略轉型升級，傳統領域深化經營的同時不斷探索布局新基建、新能源等新興領域；公司還深化科技賦能，加速推進數字化轉型步伐，助力業績穩健增長。

在數字化轉型的大背景下，公司進壹步完善風險管理機制、管理力度，並從業務流程、風控策略、智能技術三大方向創新突破，深化業務全場景智能化風控管理。於2020年初全面引入高益科技，經過兩年多的建設成為了所在領域的標桿，開始向風控2.0時代演進，風控防火墻越來越牢，運營效率則不斷提升。

項目背景

該公司是壹家非汽車廠商系頭部融資租賃機構，公司主要業務模式包括設備租賃、售後回收租賃、轉租賃、杠桿租賃、委托租賃、項目租賃、經營租賃等，業務產品覆蓋乘用車、商用車、工程機械的新車和二手車等，其客戶涵蓋零售和對公，業務渠道涉及傳統線下方式和大量創新的線上合作模式。

隨著業務的不斷擴展，公司自有的系統不能滿足業務發展需求，因此，引入高益科技的決策引擎系統，決策引擎系統在指標管理、規則配置、決策流配置以及面向業務的可擴展性方面，展現其特有的完善功能。更利於滿足該公司業務種類的快速演變和業務量的急速增長。引入高益科技的決策引擎系統，旨在外部數據接入管理和降費增效、指標集中管理與疊代、決策流程的快速配置審批與發布、業務監控預警等多個方面完善系統功能，實現對公司內部原有風控引擎的升級替換，並與相關業務系統銜接，滿足當下和規劃中的業務發展。

合作過程

2020年開始，高益科技和該公司合作至今，經過多期項目先後完成了決策引擎系統的整個流程智能風控體系，高益自主研發的“IRule（Intelligent Rule Engine）規則引擎”在這壹項目中完整支撐了客戶的風控全流程建設。從使用前的反欺詐，到使用時的信審，再到使用後批量監控和預警，從征信指標衍生、關聯指標衍生，到復雜邏輯的規則策略支持，覆蓋了客戶的各個業務條線和細分業務場景的風控需要。

公司客戶追求極致的精細化運營管理，矩陣式拆分了業務場景後，形成了多達30多個細分子場景流程，在面向各個業務條線進件時，根據不同進件條件，有機組合各個流程，讓高質量低風險的客戶享受到最佳的客戶體驗，讓相對低質量高風險的客戶同樣能夠在自身風險可控的情況下享受到該機構的個性化金融服務。

項目中還使用過程中，可以讓業務人員在完全沒有IT人員參與的情況下，自行完成所有征信指標的衍生邏輯設計。這得益於高益產品中內嵌了大量經過反復測試驗證過的指標模板，所有模板變量覆蓋了所有征信報告中可衍生出的風險指標項，同時還提供了指標的結構化落地和管理。

在此基礎之上，高益還陸續幫助客戶優化使用前反欺詐模型等能力建設，實現零售業的自動化審批；通過使用後風險預警能力建設，做到風險“早發現、早預警、早處理”，增強整個風控決策系統的風險識別能力。

未來方向

秉持科技引領金融的發展理念，該公司依托和先進的數字技術與風控體系，實現了業務全線上壹體化操作。疫情以來，該公司通過線上業務系統完成遠程盡調，進行無接觸式放款，並不斷升級人工智能、大數據風控技術模型，提高融資效率，全力保障了零售、對公等業務穩健發展，為金融支持實體經濟作出自己的貢獻。

高益科技也將秉承“以人為本、創新為要、客戶第壹”的精神，為員工創造價值，與客戶實現共贏，專註為全球客戶提供高品質IT服務，讓IT驅動企業創新，引領創意未來。